«Аналитическое планирование. Организация систем»

Т. Саати, К. Кернс

Перевод с английского Р. Г. Вачнадзе, под редакцией И. А. Ушакова

М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.

Книга известного американского специалиста Т. Саати и его коллеги К. Кернса посвящена формулированию принципов подхода к планированию, основанных на разработанном ранее Т. Саати методе анализа иерархических структур.

Книга состоит из двух частей: «Системы и сложность» и «Стратегическое планирование», включающих семь глав. Первая часть посвящена раскрытию понятия сложности систем, обоснованию системного мышления, истории развития систем. Подробно описан достаточно простой метод анализа иерархий, представляющий собой один из мощных системных подходов к решению системных проблем. Метод основан на обработке экспертной информации, получаемой при попарном сравнении элементов рассматриваемой проблемы и последующем иерархическом синтезе результятов. Проводится сравнение метода с другими известными подходами. Во второй части книги излагаются современные теории планирования. Планирование рассматривается как уникальная форма принятия решений; обосновываются философский и методолический аспекты применения метода анализа иерархий в задачах стратегического планирования.

Многочисленные примеры из разных сфер приложений наглядно показывают практическую ценность предлагаемого авторами подхода к решению задач планирования, распределения ресурсов и анализа «стоимость — эффективность».

Предназначена для научных работников; может быть полезна всем, кто интересуется вопросами принятия решений и планирования.

Оглавление:

Предисловие к русскому изданию.

Предисловие

Часть 1. Системы и сложность

Глава 1. Сложность

1. Введение
2. Сложность
3. Примеры сложных проблем
4. Потребность в более широком взгляде на мир

Глава 2. Системы

1. Обоснование системного мышления
2. Каузальное объяснение — как работает редукционизм
3. Прошлое и настоящее теории системы
4. Концептуальная ценность теории систем

Глава 3. Метод анализа иерархий

1. Введение
2. Принцип идентичности и декомпозиции
3. Принцип дискриминации и сравнительных суждений
4. Синтез приоритетов
5. Краткое изложение этапов МАИ
6. Иерархии как воспроизведение сложности
7. Обоснование шкалы 1-9
8. Групповые и изменяющиеся суждения
9. Измерение качества
10. Дополнительные приложения МАИ
11. Замечания по зависимости
12. Сравнение с другими методами
13. Заключение

Глава 4. Свойства систем и метод анализа иерархий

1. Введение
2. Назначение
3. Функции
4. Потоки
5. Структуры
6. Характеристика открытых систем
7. Предпосылки эффективной системной методологии
8. Предмет системных исследований: построение и управление
9. О построении адаптивных систем

Часть 2. Стратегическое планирование

Глава 5. Современные теории планирования

1. Введение: планировать или не планировать?
2. Различные взгляды на планирование
3. Определение планирования
4. Философии планирования
5. Заключение

Глава 6. Стратегическое планирование

1. Введение
2. Процесс планирования
3. Прямой и обратный процессы планирования
4. Обоснование прямого и обратного процессов планирования
5. Объединение прямого и обратного процессов
6. Краткое изложение анализа в прямом и обратном направлениях
7. Пример планирования в прямом направлении: развитие высшего образования в США (1985-2000 гг.)
8. Пример планирования в обратном направлении с выбором программы и распределением ресурсов для коммерческой энергоустановки
9. Планирование в прямом и обратном направлениях для производителя потребительской продукции
10. Риск и неопределенность
11. Перспективы использования синтетического топлива для транспорта
12. Заключение

Глава 7. Анализ «стоимость — эффективность» и распределение ресурсов

1. Введение
2. Анализ «стоимость — эффективность»: традиционный подход и подход, основанный на МАИ
3. Распределение ресурсов
4. Заключение

Список литературы

Список работ, переведенных на русский язык

Скачать:

«Аналитическое планирование. Организация систем. Т. Саати, К. Кернс. 1991», DjVU, 5.4 МБ