«Введение в системный анализ и моделирование»

В. М. Казиев

2.5 Эволюция и устойчивость систем

Эволюцию систем можно понимать как целенаправленное (на основе выбора) движение, изменение этих систем (как неравновесных систем) по некоторой траектории развития.

Устойчивость систем — способность системы сохранять свое движение по траектории (из точек состояний) и своё функционирование и она должна базироваться на самоподдержке, саморегулировании достаточно долго. Асимптотическая устойчивость системы состоит в возвращаемости системы к равновесному состоянию при t стремящемся к бесконечности из любого неравновесного состояния.

Пусть система S зависит от вектора факторов, переменных x = (x₁, x₂, ..., x_n).

Матрицей системы назовём матрицу E = ||e_ij|| из 1 и 0: e_ij = 1 лишь тогда, когда переменная x_i оказывает влияние на x_j. Связная устойчивость состоит в асимптотической устойчивости системы при любых матрицах Е.

Эффективность системы — способность системы оптимизировать (глобально-потенциально или локально-реально) некоторый критерий эффективности, например, типа соотношений «затраты на производство — объем прибыли». Это способность системы производить ресурсоориентированный эффект и не ухудшать движение по пути к достижению поставленной цели.

Критерии эффективности системы могут быть различными.

Пример. При достаточно высоком уровне образования и развитой системе образования, научно-техническая и технологическая области последние два десятилетия слабо развивались в России, например, в США в 1996 г. на науку расходы государства составляют — 2,8-2,9 % ВВП страны, в Японии — 3,3%, в России — 0,59%. По показателю достаточности и уровню квалификации трудовых ресурсов Россия занимает 46-е место. По оценкам специалистов, если Россия в ближайшие пять лет не поднимется с 30-40 мест хотя бы на 20-е, то ее экономический крах обеспечен.

Актуальна разработка механизмов, которые обеспечивали бы устойчивое развитие общества и каждого члена в отдельности без количественного увеличения ресурсов, с помощью произведённого труда, стоимости и капитала.

Пример. Показателями развития общества могут служить ВНД — валовой национальный доход и ВНП — валовой национальный продукт, но и они не позволяют полно оценивать устойчивость развития общества, его систем, не позволяют оценивать живёт ли общество по средствам, заботясь о будущих поколениях, т.е. «кредитные социо — экономико — экологические отношения природы и общества», развитие культуры, науки и др.

Пример. Основные факторы устойчивого развития большинства экономических систем:

• величина дефицита платежей и задолженность;
• ритмичность и динамичность производства и потребления;
• качество и структура экономико-правовых законов и норм, уровень взаимодействия с исполнительными, правоохранительными и финансовыми структурами, квалифицированность сотрудников, уровень систем поддержки принятия решений;
• использование новых информационных технологий и экономических механизмов, особенно, рыночных;
• инновационная активность и структура инновационных программ;
• социо-экономическая иммобилизация населения, в том числе, политика возврата вывезенных и скрытых капиталов;
• инвестиционная политика и реализация инвестиционных программ направленных на устойчивое развитие;
• уровень государственного регулирования указанных выше факторов и др.

Развитие, управляемость и эффективность реальных систем определяются:

• либерализацией и свободой ресурсообеспечения;
• политической демократизацией и правовой поддержкой;
• социальной ориентацией и иммобилизацией;
• информационной и технологической насыщенностью и наличием систем поддержки принятия решений, уровнем перехода от эмпирических положений и утверждений к социо-экономико-математическим моделям и прогнозам (временных, пространственных, структурных).

Развиваемость, управляемость, эффективность систем определяющим образом влияет на стратегическое планирование и выработку организационных стратегий.

Стратегическое планирование в системах — ресурсообеспеченные и целенаправленные действия руководства, ведущие к разработке наилучших в каком-то смысле (локально-оптимальных, например) стратегии динамического поведения всей системы, которые приводит в окрестность поставленных целей.

Процесс стратегического планирования — инструмент помогающий принимать управленческие решения по осуществлению основных задач:

• распределения ресурсов;
• адаптации к изменениям внешних факторов;
• внутренняя координация и мобилизация;
• осознание организационных стратегий и целей (краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных), оценка и динамическая переоценка достижимости целей.